Project+問題集②練習問題10問｜無料・徹底解説

CompTIA Project+（PK0-005）の合格に、いちばん効くのは「問題を解きながら覚える」ことです。

この記事は、練習問題シリーズの第2弾・全10問を、1問ずつ徹底解説つきでお届けします（第1弾はこちら）。公式4ドメインからバランスよく出題しました。

解説では、正解の理由だけでなく、不正解の選択肢がなぜ違うのかまで説明しています。まずは何も見ずに解いて、そのあと解説をじっくり読んでください。

CompTIA Project+ 練習問題第2弾（全10問）
おわりに

CompTIA Project+ 練習問題第2弾（全10問）

問題1

プロジェクトの特徴として最も適切なものはどれか。

A. 終わりがなく継続的に行う日常業務
B. 成果物が毎回同じルーチン作業
C. 独自の成果物を、決められた期間内に生み出す有期的な取り組み
D. 定常的な運用・保守業務

正解　C

【解説】
答えはCです。プロジェクトとは「有期性（始まりと終わりがある）」と「独自性（毎回異なる成果物を生む）」を持つ取り組みを指します。これに対し、日常の運用・保守のように終わりがなく繰り返す仕事は「定常業務（オペレーション）」と呼び、プロジェクトとは区別します。この違いはProject+の土台となる最重要概念です。

各選択肢の解説
A：終わりのない継続業務は定常業務で、プロジェクトではない。
B：毎回同じルーチンは定常業務。プロジェクトは独自性を持つ。
C：正しい。有期的・独自の成果物を生む取り組み。
D：運用・保守は定常業務でありプロジェクトではない。

試験対策ポイント：「有期性＋独自性＝プロジェクト」。定常業務（オペレーション）との違いを押さえる。

問題2

プロジェクトに資金や経営資源を提供し、最終的な意思決定の後ろ盾となる人は誰か。

A. プロジェクトスポンサー
B. プロジェクトマネージャー
C. チームメンバー
D. エンドユーザー

正解　A

【解説】
答えはプロジェクトスポンサーです。スポンサーは、プロジェクトに資金や経営資源を提供し、上位の意思決定や組織的な後ろ盾を担う立場です。一方、プロジェクトマネージャー（PM）は、日々の計画・実行・管理を担う現場の責任者。両者の役割の違いはよく問われます。「お金と権限の後ろ盾＝スポンサー、現場の指揮＝PM」と整理しましょう。

各選択肢の解説
A：正しい。資金・資源を提供し、後ろ盾となる立場。
B：PMは日々の計画・実行・管理を担う現場責任者。
C：チームメンバーは実作業を担当する。
D：エンドユーザーは成果物の利用者。

試験対策ポイント：「資金と権限の後ろ盾＝スポンサー」「現場の指揮＝プロジェクトマネージャー」。

問題3

プロジェクトの開始を正式に承認し、プロジェクトマネージャーに権限を与える、立ち上げ段階の文書はどれか。

A. WBS
B. ガントチャート
C. 課題ログ
D. プロジェクト憲章（プロジェクトチャーター）

正解　D

【解説】
答えはプロジェクト憲章です。プロジェクト憲章（チャーター）は、立ち上げ（Initiation）段階で作られ、プロジェクトの目的・概要を示し、その開始を正式に承認するとともに、プロジェクトマネージャーに権限を与える文書です。「プロジェクトの出生証明書」のような位置づけで、ここからプロジェクトが公式にスタートします。

各選択肢の解説
A：WBSは計画段階で作業を分解する成果物。
B：ガントチャートはスケジュールを表す図。
C：課題ログは発生した課題を記録する文書。
D：正しい。立ち上げを正式承認し、PMに権限を与える文書。

試験対策ポイント：「立ち上げ＝プロジェクト憲章でPMに権限付与」。どの段階の文書かをセットで覚える。

問題4

プロジェクトのライフサイクルの順序として正しいものはどれか。

A. 計画→立ち上げ→実行→終結→監視
B. 立ち上げ→計画→実行→監視・コントロール→終結
C. 実行→計画→立ち上げ→監視→終結
D. 立ち上げ→実行→計画→終結→監視

正解　B

【解説】
答えはBです。プロジェクトは一般に「立ち上げ（Initiation）→計画（Planning）→実行（Execution）→監視・コントロール（Monitoring & Controlling）→終結（Closing）」の順で進みます。監視・コントロールは実行と並行して継続的に行われる点もポイント。この流れは全ドメインの背骨になるので、順番で丸ごと覚えましょう。

各選択肢の解説
A：計画が立ち上げより先に来ており誤り。
B：正しい。立ち上げ→計画→実行→監視→終結。
C：実行が最初に来ており誤り。
D：実行と計画の順が逆で誤り。

試験対策ポイント：「立ち上げ→計画→実行→監視・コントロール→終結」。監視は実行と並行して継続。

問題5

プロジェクトの作業を、管理しやすい小さな単位に階層的に分解した成果物はどれか。

A. WBS（作業分解構成図）
B. RACIチャート
C. リスク登録簿
D. ガントチャート

正解　A

【解説】
答えはWBSです。WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）は、プロジェクト全体の作業を、管理・見積もりしやすい小さな単位（ワークパッケージ）へ階層的に分解した成果物です。これがあると、スケジュールやコストの見積もり、担当の割り当てが正確になります。計画段階の中心的な成果物です。

各選択肢の解説
A：正しい。作業を階層的に分解した成果物。
B：RACIチャートは役割分担を示す表。
C：リスク登録簿はリスクを一覧管理する文書。
D：ガントチャートはスケジュールを視覚化する図。

試験対策ポイント：「作業を階層的に分解＝WBS」。見積もり・割り当ての土台になる。

問題6

各作業について「実行責任・説明責任・相談・報告」の役割分担を明確にする表はどれか。

A. ガントチャート
B. 課題ログ
C. RACIチャート
D. スコープ記述書

正解　C

【解説】
答えはRACIチャートです。RACIは、Responsible（実行責任）、Accountable（説明責任）、Consulted（相談される）、Informed（報告される）の頭文字で、各作業について「誰が何の役割を担うか」を一覧で明確にする表です。役割の曖昧さによる混乱を防ぎ、コミュニケーションを円滑にします。特にAccountable（説明責任者）は各作業に1人、が原則です。

各選択肢の解説
A：ガントチャートはスケジュールの図。
B：課題ログは発生した課題の記録。
C：正しい。役割分担（R・A・C・I）を明確にする表。
D：スコープ記述書は作業範囲を定義する文書。

試験対策ポイント：「役割分担の明確化＝RACI」。Accountable（説明責任）は各作業に1人が原則。

問題7

各タスクの開始・終了とスケジュール全体を、横棒で視覚的に表す図はどれか。

A. WBS
B. ガントチャート
C. リスク登録簿
D. プロジェクト憲章

正解　B

【解説】
答えはガントチャートです。ガントチャートは、各タスクの開始日・終了日や進捗を横棒で表し、スケジュール全体を一目で把握できる図です。タスク同士の前後関係や、遅れの発生も視覚的に分かります。WBSで分解した作業を、時間軸に並べたものと考えると理解しやすいです。

各選択肢の解説
A：WBSは作業を階層分解した成果物で、時間軸は表さない。
B：正しい。スケジュールを横棒で視覚化する図。
C：リスク登録簿はリスクの一覧。
D：プロジェクト憲章は立ち上げの承認文書。

試験対策ポイント：「スケジュールを横棒で視覚化＝ガントチャート」。WBSを時間軸に並べたもの。

問題8

プロジェクトの3大制約（トリプルコンストレイント）として一般的に挙げられる組み合わせはどれか。

A. 品質・コスト・チーム
B. 時間・リスク・調達
C. 人材・契約・スコープ
D. スコープ・時間・コスト

正解　D

【解説】
答えはDです。プロジェクトの3大制約（トリプルコンストレイント）は、スコープ（範囲）・時間・コストの3つです。この3つは互いに影響し合い、たとえば範囲を広げれば時間やコストが増える、という関係にあります。品質はこの3つのバランスの中で保たれる、と整理されます。プロジェクト管理の基本の”綱引き”として頻出です。

各選択肢の解説
A：チームは3大制約に含まれない。
B：リスク・調達は制約そのものではない。
C：人材・契約は3大制約ではない。
D：正しい。スコープ・時間・コストが3大制約。

試験対策ポイント：「3大制約＝スコープ・時間・コスト」。1つを動かすと他に影響する関係。

問題9

プロジェクトの途中でスコープの変更が必要になったとき、まず行うべき正しい手順はどれか。

A. 変更要求（チェンジリクエスト）を出し、正式な変更管理プロセスで承認を得る
B. 担当者の判断で、その場ですぐに変更を反映する
C. 変更が必要でも、混乱を避けるため無視する
D. スコープが変わるのでプロジェクトを中止する

正解　A

【解説】
答えはAです。プロジェクトの途中で変更が必要になったら、思いつきで反映するのではなく、変更要求（チェンジリクエスト）を提出し、変更管理プロセス（影響評価→承認→反映）を経るのが正しい手順です。これにより、スコープの無秩序な膨張（スコープクリープ）を防ぎ、影響を管理できます。「変更は正式なプロセスで」が鉄則です。

各選択肢の解説
A：正しい。変更要求を出し、正式なプロセスで承認を得る。
B：独断での即時変更はスコープクリープを招き危険。
C：必要な変更の無視は問題を大きくする。
D：変更＝中止ではない。管理して対応する。

試験対策ポイント：「変更は変更要求＋変更管理プロセスで」。無秩序な変更（スコープクリープ）を防ぐ。

問題10

成果物と金額をあらかじめ固定し、ベンダーがその範囲で完成責任を負う契約形態はどれか。

A. 準委任契約
B. タイム・アンド・マテリアル契約
C. 固定価格契約（一括請負）
D. ボランティア契約

正解　C

【解説】
答えは固定価格契約（一括請負）です。固定価格契約は、成果物の範囲と金額を最初に固定し、ベンダーがその範囲を完成させる責任を負う契約です。発注側は費用が読みやすい反面、範囲変更には追加費用が発生します。対して、作業時間と実費で精算するのがタイム・アンド・マテリアル契約。契約形態の違いは、ドメイン4（ITとガバナンス）で問われます。

各選択肢の解説
A：準委任契約は成果ではなく業務の遂行を約束する契約。
B：タイム・アンド・マテリアルは作業時間と実費で精算する契約。
C：正しい。範囲と金額を固定し、完成責任を負う契約。
D：ボランティア契約という区分は一般的でない。

試験対策ポイント：「範囲と金額を固定・完成責任＝固定価格契約」「時間と実費＝T&M契約」。

■ ミニまとめ（問題1〜10）

復習：有期性＋独自性＝プロジェクト／資金と権限の後ろ盾＝スポンサー／立ち上げの承認文書＝プロジェクト憲章／流れ＝立ち上げ→計画→実行→監視→終結／作業の階層分解＝WBS／役割分担＝RACI／スケジュール可視化＝ガントチャート／3大制約＝スコープ・時間・コスト／変更は正式プロセスで／範囲と金額固定＝固定価格契約。